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【消息】固特异劳资纠纷持续升级北美战略调整受挫

发布时间:2020-11-17 11:35:14 阅读: 来源:滤料厂家

固特异劳资纠纷持续升级北美战略调整受挫   继10月5日罢工以来,美国联合钢铁工人协会(下称“USW”)与固特异的谈判代表没有展开新的对话。如果罢工时间过长,其损失将难以估量。固特异方面昨天表示,公司将尽快使工厂重新运转,但并没有公布确切时间表。  导致大罢工的根本原因是,固特异北美地区业绩不佳,公司高层因此不愿接受新合同中的福利条款。而固特异的一位深圳分销商告诉《第一财经日报》,虽然这场罢工暂时没有波及中国,但势必会对购买其产品的用户产生一定心理影响。关闭美国工厂并不意味着将这部分产能转移到中国,而是通过这种方式实现公司整体收益。这也提醒很多企业:在中国一味扩大轮胎产能很可能会走向另一个极端。   高管分红惹恼员工   固特异的数万名员工在一部部卡车中装满写着罢工、抗议字样的空油桶,他们在罢工中想表达:裁员并不能解决问题,公司需要节省原材料成本,以应对石油等稀缺资源短缺带来的危机。   同时,令员工们不能容忍的是,在公司业绩不好且退休金不能提高的情况下,公司高管竟然拿着巨额分红。固特异公司CEO Robert J.Keegan在2005 年所获得的分红为260万美元,而北美地区一位高级管理人士则在当年获得了68万美元的分红。   固特异不愿让步的是退休金支付。米其林公司在刚签订的协议中,对现在和已经退休的人员提升了福利待遇,但固特异不愿作出同样决定。固特异公司网站有一份文件显示,公司的公共基金大约在6.5亿美元和8.75亿美元之间,不过还是短缺20多亿美元的退休费用。   固特异不能提高退休金的原因是,今年这笔退休金将增加公司的债务。一旦将其计入公司的财务报告,将占到公司总资产的25%以上。这将让公司的现金流出现问题,而这也是美国大多数的老牌企业如朗讯、通用所忧虑的。固特异希望通过关闭工厂、减少人员负荷等措施来缩减开支。   北美地区业绩不尽如人意   2006年第二季度,固特异全球销售额为51亿美元,较去年同期增长了3%,创下季度销售额新高。不过,这一业绩主要由亚洲市场贡献,其北美地区当季业绩不尽如人意,净收入只有区区200万美元,而去年同期则为6900万美元。   自从新CEO Robert J.Keegan上任以来,固特异节省开支的力度一直未减。这位CEO计划在2008年削减总体开支10亿美元,同时着手关闭其在英国和印度的工厂,希望借此削减美国产量。固特异公司预计,如果按照正常程序,公司每年可节省开支最多1.5亿美元,而压缩制造基地将帮助其实现目标。   2005年,固特异完成了1000项连续改进项目,节省了1亿美元,但是,固特异的这一计划很可能在美国受阻。美国工人希望:在2009年7月前提高31%员工的薪水,为现有人员增加寿险开支,并对工厂注资等。   这些要求都与公司新战略“背道而驰”。另外,固特异还面临另一重压力。其美国职员参加了当地不同的工会组织,这些组织将仿效USW的这份合同,代表自己的成员出面与固特异重谈合同价码。

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