七浦路要撕下便宜标签华东最大中低档服装批发市场

七浦路要撕下便宜标签 华东最大中低档服装批发市场

问10个人“七浦路是啥地方”，恐怕有9个人印象中都会说“就是那条Cheap (廉价)路”呀。没错，七浦路曾是华东最大的中低档服装批发市场，“便宜”是这里的标签。记者每次乘坐轨交10号线时，到了这一站，就会涌上来一批或拎或拖着黑胶马甲袋的批发客。

不过，最近记者在七浦路走访发现，不少白领也会到这里“扫货”，黑胶马甲袋早就换成时髦的白纸袋。可是七浦路的12家市场，经营状况差别巨大，同样30平方米店铺，好的年租金70万元—90万元；差的年租金三五万元，依旧乏人问津……

“圣和圣”没感受到商业寒冬

走进七浦路上这家名叫“圣和圣”的服饰市场，感觉与印象中人声鼎沸、陈设杂乱的批发市场不一样。一二三层市场，被隔离成若干小店，尽管每个小店售卖的服饰不同，但装修风格都是清新田园风，而每层从灯光、公共空间设计到软装又都与每家小店的风格统一。虽然有顾客在与店家讨价还价，但并不嘈杂。圣和圣服饰市场经营管理公司管理部经理曹爱华说，与七浦路其他服饰市场不同，圣和圣对入驻商户有统一的定位要求，主要销售韩国风格的服饰、箱包和化妆品，市场运营方对这里进行了整体包装。

走到市场的四五层，真能感觉到大商场的架势。没有类似小店那种隔断，展示商品被铺张地摆放在店铺中央，一些打扮入时的女孩在悠闲地挑选商品。圣和圣是七浦路服饰市场中转型最早、最成功的一家。当七浦路其他市场还以批发为主时，这里已经形成零售与批发平分秋色的局面了。

零售多了，市场人气就旺。记者一天下午4时多过来，发现每家小店基本都有年轻顾客在光顾，不少还是白领打扮。“周末这里的人流要比现在翻一倍，最具人气的是四楼的化妆品专区。”圣和圣四五层店面大部分由韩国人经营，卖的很多都是当季韩国本土服饰，价格相对高一些。而四层的化妆品专区，售卖的基本上都是韩国本土化妆品，价格有高有低，但整体不算贵。

购物环境舒适、商品层次相对高一些，还只是吸引白领消费者的一个方面。曹爱华认为，白领愿意在这里购物还有个更重要的原因，“我身上这套西装就是这里买的。一个尺码就三件，不容易撞衫，还有种量身定制的感觉。”传统批发市场有“爆款”现象，买回去的衣服太容易撞衫。但圣和圣内很多店铺里同样的款式一般只有那么几件。“价格总体上比大商场有优势，有很多款式就是被大品牌在这里相中，拿去做了贴牌。”

“商业寒冬？”曹爱华思索了一下说，“我们几乎没感受到。”“我知道七浦路有些市场还空置着，但我们这里是一铺难求。”他指着旁边几个小伙子说，他们都是楼面经理，每个人手里都握着好几家想入驻的店家呢。

七浦路转型这盘棋该怎么下

转型？七浦路市场不是没想过、没做过。圣和圣是在2009年开始转型的，经过几年打磨，已经算转型成功。但其他市场就没那么幸运，大部分都还延续传统模式，服装品质整体较低。

但是，圣和圣的成功模式很难在其他市场复制。“主要因为其他市场的产权太分散，无法形成转型合力。”汪叶根说，10个市场有大大小小6500多个店铺，其中5000多个是小业主。比如，兰城市场的店铺194个属于小业主、41个属于开发商、80多个属于参建商所有，兰城市场刚设立的时候，有人也提出过要进行统一风格的规划，产权人之间却无法达成一致，甚至有的人根本就不想在里面做服装生意。

静安区范围内的七浦路服饰商业街区的10个市场，处在苏河湾核心区域。周边高大上的环境，早已与七浦路现状不相匹配。近在咫尺是均价早已摸上16万元的高档楼盘华侨城苏河湾，往南是今年即将开业的全球顶级酒店宝格丽酒店。

此外，市中心相对低端的批发市场，还意味着治安、消防、交通、市容等诸多社会问题。七浦路服饰商业街区管理委员会是去年成立的执行管理部门，此前对七浦路商业街区的管理一直采取相对松散的联席会议形式。将网格化管理从街区延伸到市场，将商业街区分为“4横4纵”的安保模式，实行“商户在市场内吸烟拘留5天”的最严控烟规定，设立人民调解室，等等，都是这两年一点点做起来的。

其实，七浦路的商户还是有潜力可挖的。目前七浦路打造出50多个有一定知名度的自主品牌，不少商铺还形成了前店后厂的经营模式。有专家为七浦路支招：引入专业公司从整体布局到包装招商进行统一运作；与周边大悦城、宝格丽酒店等，形成联动效应，扩大七浦路商业效应；推动“人货分离、订单销售”的商业模式，形成网上以批发为主、实体店以展示和零售为主的服饰交易中心，等等。

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