五年足够功成名就谁是蹿升最快的人dd-【新闻】

五年足够功成名就 谁是蹿升最快的人

潘石屹：经营成就精英中国最早在海南做房地产起家的万通“六虎将”之一潘石屹，在万通时就以强硬著称。在北京万通写字楼售价创当时最高纪录后，潘石屹离开了万通，开始了更为精彩的单干生涯。潘石屹认为，做生意要闭着眼睛去听去闻，也许正是有了这种做生意的“感觉”，他每次都有大手笔。1998年开发建设SOHO现代城，销售收入超过40亿元；2001年2月推出长城脚下的公社，提出另类地产概念；一年后又在新兴的博鳌完成“蓝色海岸”115栋别墅，并因接待首届博鳌亚洲论坛嘉宾而声名远播。同时，潘本人也成功塑造了精英地产商的形象。据传万通总裁冯伦曾对潘石屹说：“你能有今天，第一要感谢恢复高考，第二要感谢改革开放，第三要感谢我，第四要感谢你老婆。”不过不管老潘得感谢谁，在经营楼盘、经营企业、经营个人声名上，他都很有一套。王传福：逻辑决定一切作为比亚迪的创始人，36岁的王传福近两年一炮而红。创业这7年，王传福只做了一件事：造手机电池，且做到了全球第四。就在2002年上市前，比亚迪还鲜为人知，过着偷偷数钱的好日子。王传福独创的半自动化半人工化生产线所具备的成本优势，让这家公司以高质低价成为跨国手机巨头信赖的电池供应商，成为中国制造业的一个神话。“我是学自然科学的”，这句话是王的口头禅。只要是他想明白的逻辑，就绝对不再犹豫。7年如一日做电池就是王传福想通了的一个逻辑。如今，大多数人不看好比亚迪进入汽车业，但王传福似乎认为这符合自己的逻辑。在手机电池领域积聚的能力能否拷贝到汽车业？如何处理越来越复杂的管理难题？比亚迪神话能持续多久？无论答案如何，未来的王传福必将还是备受关注的人物。 杨元庆：少帅是这样炼成的 联想靠PC打天下的时候，杨元庆是业界闻名的猛将。在联想今天的成就中，杨元庆无疑有着非常关键的贡献。所以，2001年4月杨元庆出任联想集团总裁也多少是人们意料之中的事情。可以说，IT产业的高速发展在中国塑造了联想，而联想则为自己塑造了杨元庆这样一位难得的人才。然而，杨元庆上台后的第一年，即遭遇前所未有的IT寒冬，这无疑是当头一击。已经习惯于一帆风顺、战无不胜的杨元庆不得不开始学习如何在冬天里过日子。此时的杨元庆展现出了一个优秀企业家的卓越素质，他很快调整好心态，在一面力保公司继续取得良好业绩的同时，一面坚定不移地推进公司向服务和技术转型。杨元庆过于刚性的行为方式曾经让人们有很多疑虑，担心他难以适应一个正处于艰难环境中且正在转型的企业。但此后联想依然堪称优秀的业绩表现说明，杨元庆极强的目标推进能力和雷厉风行的办事风格，恰恰是目前的联想最需要也最重要的领导能力。 张朝阳：做秀也风流张朝阳是最早把风险投资概念带进中国的那批人当中的一员。他与风险投资打交道的能力无疑是非常突出的，能力强得甚至被有些人批评是“做秀”专家。张朝阳似乎有“做秀”的习惯，实际上在相当一段时间内，甚至在互联网开始进入冬天的时候，张朝阳都是中国曝光率最高的、也是最不爱打领带的CEO，他给人印象最深的恐怕就是那张在天安门广场溜旱冰的大照片。张朝阳改变了人们眼中CEO稳重的传统形象，塑造了一个“知本家”狂放不羁、富有激情的新形象。虽然众人对其褒贬不一，但是张朝阳用寥寥数年时间从普通的留学生变成上市公司的CEO，还是塑造了一个让不少年轻人羡慕的榜样。更何况，相对于当年与他齐名的王志东和丁磊，爱“做秀”的张朝阳的位置倒是一直稳如磐石。李东升：转型高手在中国家电业近5年转型与业务扩张的公司中，最成功的莫过于TCL集团。1996年，39岁的李东升全面接手TCL集团。8年多时间中，李带领TCL集团从做电话机到成为国内彩电行业的新贵，再杀入PC市场、涉足互联网服务，近两年又在手机制造领域独领风骚，堪称是中国传统行业中一位转型高手。李东升难有惊人之语，但TCL多年的运作和辗转腾挪之中，李东升听起来如同“白开水”般的思想却统领全局、贯穿始终，且次次得手。他的低调，使得TCL的产权问题初步得到解决。相比一些企业咋咋呼呼、急功冒进的做法，李东升的智慧尽现其中。李东升用人也十分坚决。1998年，他看到彩电市场滑坡，便果断提拔杨伟强，并把他从家电阵营中推入了如火如荼的PC行业，其后又引入风云人物吴士宏来塑造TCL的IT和网络业务。虽然TCL在这两个领域的拓展未尽人意，但这两个举措改善了TCL的企业形象，也让集团原有的家电派势力在不知不觉中得到淡化。今天，李东升大力扶植的万明坚又凭借手机制造为TCL集团创下了佳绩。TCL每一次转型，都会有一个风云人物出现，而在这些猛将之后的李东升，才是一个帅才。 陈天桥：年轻的传奇29岁的陈天桥坐在上海华融大厦21层盛大网络公司的董事长办公室里。看着他，你会觉得：当个亿万富翁也就这么简单，3年就够了。1999年，陈天桥创办盛大，先是做图形化的虚拟社区，后来为中华网打工，做动画网站，惨淡经营。2001年初，机缘巧合，盛大成为韩国上市公司Actoz的网络游戏《传奇》的运营商。《传奇》在韩国也只是个二流游戏。但陈天桥说：“要让大家知道，《传奇》是不是个烂游戏不重要，但盛大是个好公司才最重要。”创新的运营和销售模式很快令《传奇》控制了国内60%以上的市场，盛大几乎每天可坐收几百万元现金。2003年1月，软银亚洲基础投资作价4000万美元买下盛大20%多的股份。而2003年1月24日，因为合作上的分歧，Actoz宣布终止与盛大就《传奇》的授权协议。消息传出，软银的投资没有受到任何影响，反而是Actoz股票暴跌去一半。这从另一个侧面说明了市场对盛大的认可。而陈天桥个人的传奇，如今已不会因这个波折受到什么太大的影响。田溯宁：成功海归的另一个版本大约是1992年，“一位老人在中国的南海边画了一个圈”之后，一个海外学子碰巧坐火车经过这片“东方风来满眼春”的土地。他似乎能嗅到空气中的蓬勃气味：中国发展这么快，有这么多的机会，我为什么还要留在国外？几个留学生创立的亚信就这样出现了。作为中国最早的互联网基础架构服务商，亚信首任总裁田溯宁写下了漂亮的一笔。1998年，在亚信成功融资并走上规范化管理道路的时候，田溯宁全身而退，让贤给更适合做管理者的人，仅做股东。1999年3月，这位海外背景特征鲜明的留学生又做出一次惊人之举：被中国网络通信有限公司聘为首位来自非国有单位的总裁。尽管电信分拆之后诞生的新网通因整合难题前景还难以令人看清，但从留学生创业家到体制内的职业经理人，田溯宁写出的是一个不同于张朝阳的成功海归版本。 卫留成：不像国企老总1998年，52岁的卫留成接任中国海洋石油总公司(CNOOC)总经理。卫留成出名是在1999年，缘于中国海洋石油总公司一次失败的上市经历。他因此深刻认识到当时对国际资本市场并不了解，如今，遵循国际惯例被卫留成当作企业生存发展之本。因此，很多人对卫留成的评价是“不像国企老总”，并且“胃口”很大。而今他的知名度远远高于1999年，同样因为中海油已成为中国境外上市增值最快的股票。他的著名观点是“CEO要做领导者而不是管理者，要为公司今后5至10年的发展做出布局。”按照规划，卫留成要用5年左右的时间，使中海油成为具有较强国际竞争力的综合性能源公司，以较快的发展速度、较强的盈利能力和优良的质量进入全球500强。竺延风：汽车元年的领袖竺延风的父亲是一汽集团的一名老工程师，也是中国汽车业的第一代开拓者。竺延风1983年大学毕业后进入一汽，1999年即出任一汽总经理，年仅38岁，被称为中国汽车业的少帅。而这一年正是中国汽车业最困难的一年。中国加入世贸组织的第一年，竺延风就开始了一连串大刀阔斧的改革。2002年6月14日，人民大会堂，一汽集团总经理竺延风和天津汽车集团董事长张世堂热情相拥。这一刻宣告了中国汽车业新重组时代的到来。这次并购是中国汽车工业发展史上最大的联合重组，作为导演的竺延风拉开了中国资本市场上最大的一起并购案的序幕。在被称为中国“汽车元年”的2002年，一汽已经实现销售58万台的任务，比2001年多了整整18万台。但是在竺延风的计划中，2003年，他要送给50岁的一汽一份生日厚礼。他的信条是：“我们这一代既要有自信，同时也要耐住寂寞20年。”（

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