整合力量打造品牌东安-【新闻】

整合力量打造“品牌东安”

漫步东安区,一条条宽阔洁净的街道,一处处游人如织的广场,一幢幢新风荡漾的楼院……初夏时节,大街小巷,所见所闻,一股追求文明、尊崇道德的风尚正成为东安区人的时尚精神。这里的一切,仿佛都在告诉你,这里的人们正在享受着他们用双手营造的舒适环境。

为创建“三优”文明城区,围绕建设“大东安、名东安、新东安”,打造“六先区”的目标,东安区掀起了创建热潮。

“五动”举措推动创建

政府推动、部门联动、城乡互动、社会齐动、机制促动,在创建工作中,东安区发挥社会各方面力量,采取“五动”措施,形成创建“三优”工作大格局。

东安区加强政府推动,不仅将创建工程纳入目标管理考核,实行“一票否决”,还在资金紧张的情况下,本着“强基础、富基层、抓落实、创三优”的原则,先期筹集50万元作为创建基金,日前20万元已经落实到基层,为创建工作顺利实施提供了组织和资金保障。根据创建内容,加强部门联动,设立了由区“三优”办、城管东安分局、工商东安分局、区建设局、区环卫站、东安交警大队为主线的六个推进组,以乡镇和街道为块的五个责任区,区直各部委办局与19个社区建立了包建对子,实现部门联动、合力创建的工作格局。

针对兴隆镇地处城乡结合部的特殊地理环境,东安区采取以城带乡、以乡促城、城乡互动的办法抓推进。全区机关党员干部、社区干部、社区志愿者、环卫职工、居民党员群众,利用义务劳动日,开展了“全区总动员、擦亮新名片”环境整治行动,先后2次对辖区背街小巷、弃管小区楼院的环境卫生进行了集中清理、整治,共清理杂物、乱石、垃圾、残冰70余处,净化绿地30余个。在环境整治工作中,兴隆镇与环卫站先后组织500多人次、投入10余辆车,对学府路两侧垃圾和污物、机场路段两侧、牡丹峰沿线的环境进行彻底整治。

此外,通过社会齐动,形成了“我参与、我爱护,共建美好大家园”的浓厚氛围;通过机制促动,规范了工作程序和办事效率。

“品牌战略”服务创建

在创建中,东安区以抓亮点、树样板、打造品牌为牵动,通过组织实施“一二三四五”品牌战略,即建设一条景观街、打造二个高品位景园,每个办事处创建三条标准化街路、四个样板小区、五个特色楼院的品牌战略,带动创建工作的整体提升。

为了将“品牌战略”落实到位,东安区先后5次召开成员单位协调会,进一步细化战略任务、工作责任,实施专题推进,强化跟踪落实。各责任区也广开门路,动员社会各界积极参与,积极落实创建工作。绿苑社区与牡丹江广安建筑工程有限责任公司结对共建,企业出资6万元,在绿苑二区新建占地面积600余平方米的居民休闲广场。花园社区发挥共建优势,在区建设局、区环卫站的大力支持下,出动大型设备清运残土垃圾,市财政局等共建单位将13年废弃地改造成为集绿化、美化、娱乐为一体的休闲广场——沁芳园。柴市社区将社区自有80平方米的出租房收回,用于社区老年人日间照料中心建设,改善老年人居家养老硬件设施,并主动与区建设局联系,重新铺装东小二条路柏油路面,打造文明示范路。

“一二三四五”品牌战略的实施,有效地推进了创建工作的全面铺开和整体提升,使东安区呈现出了城美、人和、业兴的良好局面。

和谐小区提升创建

众所周知,小区管理一直备受社会和广大居民的关注,也是一个老大难问题,在创建工作中,东安区将小区管理作为创建重点,开展了“破解管理难题,创建和谐小区”专项活动,提升小区的管理水平,还居民一个舒心的家园。

为了理清小区管理的乱麻,东安区对小区、物业进行普查摸底,分组归类。并组织物业公司、区环卫站、相关单位、街道办事处和社区召开协调会,分清责任区域,使清福小学门前卫生无人管理等问题得到妥善处理。

同时,通过沟通协调、社区代管、居民自治、志愿服务等方法,对弃管小区实行社区管理连锁化,由社区出面联系成立包括由水暖、泥瓦工等组成的有偿、兼职的服务小组,极大地方便了小区居民。对物业管理不好的小区,通过业主委员会走市场化运作道路,引进专业物业公司,使小区都能找到自己称心如意的物业。

此外,区政府还组织由机关、街道党员、居民志愿者代表成立了70多人的“党组织服务民生志愿服务队”,定期开展清洁家园的民生服务,清扫居民楼道、清除垃圾,解决居民难题。

（责任编辑：臧淼）

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